中國經濟網北京3月5日訊（記者 劉瀟瀟專欄）“兩會期間的天安門廣場，我已經連續(xù)走了二十五年了，每年都有一些期待�！泵鎸χ�長槍大炮，在人民大會堂外被記者們團團包圍的全國人大代表、新希望集團董事長劉永好滿懷深情地說道，“我的建議多數關乎我國的農業(yè)產業(yè)，因為我們集團做農產品已經有三十多年歷史，對農業(yè)有很深的感情�！�

　　全國人大代表、新希望集團董事長劉永好

　　如同集團的名字一樣，在劉氏兄弟的領導下，新希望從1982年的一個禽類養(yǎng)殖企業(yè)起家，多年來深耕農業(yè)，做大做強，成為今天集實體產業(yè)和金融投資為一體的我國民營企業(yè)典范。

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開“思變”，對此，劉永好深有感觸。在他看來，以產業(yè)為主的驅動方式已經遠遠落后于當前的發(fā)展�！稗D型肯定有困難，有壓成本、擴規(guī)模等很多我們熟悉的老方法，但是產品沒轉型，還是不行�！痹谝粓雒襟w群訪會上，劉永好指出，企業(yè)轉型，關鍵在“變”，“變”要靠“人”。

　　“有人說，實體經濟不行了，但我認為，不是實體經濟行不行，是你我變革、創(chuàng)新行不行，是你我努力行不行，是你我的信心行不行，是你我在用年輕人、抓住創(chuàng)新變革的機遇、提升綜合能力的格局行不行！”在接受中國經濟網記者采訪時，劉永好如是說。

　　此前，劉永好也曾多次在各種場合提到“變革和創(chuàng)新”。從十年前的“四輪驅動”，到今天集干部管理者年輕化、變革創(chuàng)新和互聯網化、產業(yè)和金融結合產融一體化以及國際化于一體的“四化驅動”，新希望在變革、創(chuàng)新的道路上不斷地大步邁進。

　　代表委員小資料：

　　劉永好，全國人大代表、新希望集團董事長。

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